U2. Actividad 4.Análisis FODA

1. Coloca la descripción del proyecto de negocio que estás desarrollando.

Empresa:         Wireless IoT

Además de automatizar hogares y oficinas, por medio de la domótica y de la inmótica podemos tener la conectividad de nuestros dispositivos, como lo es instalar alarmas para la casa, control de temperatura, lámparas de emergencia internas y externas, sensores de presión, vibraciones del suelo, cerraduras automáticas, cantidad de electricidad requerida, sensores de movimiento, sensores de humo, etc.

A todo lo anterior podemos considerar ofrecer seguridad para los habitantes del hogar, así como monitoreo 24 horas de los mismos. Para casos muy específicos de personas enfermas, se puede incluir monitoreo para asistencia médica, incluyendo sensores de temperatura, movimiento, de respuesta, frecuencia cardiaca, etc. todos conectados a hospitales y/o familiares cercanos para su monitoreo durante las 24 horas.

Y como un extra de valor agregado del producto para los clientes, éstos pueden realizar escaneos de todas y cada una de las habitaciones de su hogar, y recibir las imágenes por medio de internet, aun sin estar presentes. O recibir en sus móviles alertas si alguna alarma se dispara, avisando de manera simultánea a las autoridades correspondientes (policía).

2. Analiza situaciones externas que representen amenazas u oportunidades: a. Aspectos de carácter político, social, legal, cultural, tecnológico, económico, laboral...

Análisis de situaciones externas
Aspecto	Amenaza	Oportunidad
Político	û Cambio de gobiernos û Cambio de políticas hacendarias û Dependencia de contratos con el gobierno û Cambio en las tasas de impuesto û Aumento al salario mínimo û Regulaciones gubernamentales estrictas	ü Políticas públicas para empresarios ü Contratos comerciales con el gobierno ü Modificación de leyes de comercio ü Incentivos políticos de inversión ü Tratado de libre comercio de América del norte ü Políticas nacionales e internacionales de libre comercio ü Nuevas políticas industriales
Social	û Programas gratuitos del gobierno û Asociaciones civiles û Que se cansen de tu producto û Cambien las necesidades que ofrece tu producto û Inconformidad de clientes por que el producto no cubre sus necesidades	ü Programas para adultos mayores ü Mercado de trabajo ü Sindicatos o representantes de trabajadores ü Buena actitud y aptitud de las personas
Legal	û Privatización de sectores comerciales û Cambio de actividades comerciales en el sector público û Aplicación de aranceles	ü Alianzas estratégicas jurídicas con otras empresas ü Expansión de sucursales o asociaciones con terceros ü Legislación sobre patentes ü Legislación laboral ü Legislación sobre prevención de accidentes laborales
Cultural	û Hábitos de compra û Aumento de servicios y producto pitaras û Modas y estilos de vida û Variables demográficas	ü Incorporación laboral de mujeres  y jóvenes ü Cambio en valores y estilos de vida ü Nivel educativo
Tecnológico	û Incremento de precios en las nuevas tecnologías û Aumento del dólar (Dispositivos) û Virus û Hackers	ü Nuevas tecnologías ü Protocolos mejorados ü Nuevos dispositivos ü Comercio electrónico ü Nuevas plataformas de comercio ü La informática ha revolucionado los procesos de producción ü Redes sociales ü Nuevos sistemas de comunicación ü Actualizaciones de software y hardware
Económico	û Nuevos competidores û La economía y los niveles de vida descienden û Tendencias negativas de gobiernos û Estancamiento del mercado û Productos que puedan sustituir al mío û Recesión económica û Aumento en las tasas de interés û Mejoradas estrategias de mercadotecnia de la competencia	ü Beneficios fiscales a las empresas ü Ampliación de productos ü Actualización de productos ü Programas económicos del gobierno para Pymes ü Precios y ofertas accesibles en el mercado tecnológico ü Crecimiento lento del mercado ü Aumento de las divisas ü Crecimiento del PIB ü Globalización de los mercados
Laboral	û Piratería de empleados û Competencia desleal de ex empleados û Desempleo û Delincuencia	ü Proyectos de capacitación laboral ü Conseguir mejores condiciones laborales para los empleados ü Ofertar puestos calificados bien pagados ü Prestaciones superiores a las de ley ü Actualizaciones laborales

3. Analiza elementos internos que representen una Fortaleza o Debilidad que constituyan atributos o barreras para lograr una buena marcha de la idea de negocio.

Análisis de elementos internos
Aspecto	Fortaleza/Atributos	Debilidad/Barreras
Administración de la empresa	ü Estilo transparente de dirección ü Contribución a la mejora del clima organizacional ü Buscar un adecuado entorno laboral ü Planes y programas de enriquecimiento del trabajo ü Supervisión constante a manuales de procedimientos ü Revisiones constantes de crecimiento de la empresa	û Administración deficiente û Preocupación excesiva por lo operativo que por lo estratégico û Malas decisiones administrativas û No importa el bienestar de la empresa û No buscar alianzas empresariales û Se gasta más de lo que se vende
Sistemas de Producción	ü Amplitud de productos ü Componentes tecnológicos de última generación ü Adecuada estructura de canales de distribución ü Márgenes mínimos de error ü Tecnologías en el proceso ü Mejoras en el sistema de producción empleado ü Actualización constante respecto a la evolución de los componentes del producto	û Productividad de mala calidad û Abandonar los procedimientos de producción û Tiempo excesivo para terminar un producto û No dar seguimiento al producto, hasta llegar al cliente û Sistemas de producción desactualizados
Capacidad financiera	ü Análisis de costos de producción ü Reinversión a mediano y largo plazo ü Análisis de liquidez continua ü Análisis de solvencia ü Análisis del mercado financiero ü Mantener un nivel relativo de los precios en relación a la competencia ü Monitorear la evolución de los precios en el mercado	û Falta de capacitación en actualizaciones fiscales û No hacer auditorias constantes û Multas fiscales aplicadas a la empresa û No pagar los impuestos respectivo
Personal de la empresa	ü Sistema de reclutamiento ü Grado de conflictividad laboral atendido ü Sistemas de promociones, incentivos y recompensas ü Sistemas de seguridad en el trabajo ü Alto grado de participación y de integración en el trabajo	û Baja moral entre el personal û Conflictos interpersonales no solucionados û Jornadas de trabajo extenuantes û Falta de concentración del personal en horario laboral û No equilibrio Vida-Trabajo
Marketing	ü Estrategia adecuada de promoción de la empresa ü Evolución del producto o servicio ü Servicios de post venta del producto ü Papel determinante en la fuerza de venta ü Elección adecuado de medios y soportes publicitarios ü Evolución de la demanda del producto ü Cuidado de la imagen de la empresa	û Mala publicidad û Descuido de la imagen de la empresa û Publicidad dirigida a otro sector del mercado û Canales de comunicación erróneos
Actividades operacionales  Y  de producción	ü Tecnologías aplicadas ü Políticas de mantenimiento de equipos ü Sistemas automatizados ü Mantenimientos preventivos ü Programas de producción sin accidentes	û Fallas en los sistemas de producción û No seguir procedimientos û Ausentismo del personal û Espacios de trabajo no adecuados û Falta de capacitación de los empleados
Materia prima	ü Buscar proveedores de primer nivel del mercado ü Mantener contratos de suministros de dispositivos ü Prever altibajos en el mercado nacional e internacional, y comprar materia prima	û Alto costo de las materias primas û No poder conseguirla a tiempo û Pago excesivo en el transporte de la materia prima a la empresa

4. Presenta la matriz FODA acorde a tu proyecto de negocios.

5. Explica las estrategias que podrías implementar para superar o disminuir los riesgos y afrontar los desafíos de lo que hayas abordado en tu FODA.

Una vez terminado el análisis FODA, y de identificar los riesgos y desafíos que surgen del mismo, ha continuación menciono las estrategias y acciones que implementaré, con el objetivo de disminuir o afrontar dichos retos:

1.     Afrontar los riesgos del marcado: Ya que se considera volátil al mercado, y puede provocar que las inversiones hechas por nuestro negocio no contengan los beneficios esperados y se genere una falla en la agilidad organizacional de la empresa. Si no tenemos una organización suficientemente flexible para adaptarse a las nuevas necesidades de nuestro entorno se pueden perder oportunidades importantes, por lo que contar con marcos de referencia ya aplicados en nuestros procesos de manera simple nos pueden incrementar las ventajas competitivas ante otros sectores o empresas.

2.     Oportunidad de innovación de nuevos productos, servicios y operaciones: considero que este factor debe ser el principal motor para la gestión, administración, y búsqueda de objetivos positivos, donde un adecuado control de los proyectos y autocontrol de los mismos nos dará la ventaja necesaria para ampliar los horizontes del negocio.

3.     Inversión en capacitación, procesos y herramientas: Estos tres elementos en coordinación, aportaran ideas fuertes, y serán clave para permitir crear una organización más compacta, fuerte y con mayor capacidad progreso, ya que cada uno de estos tres elementos, van de la mano para fortalecer este empresa.

4.     Regulación del negocio y TI: Se deben tomar muy en cuenta y siempre considerar las nuevas regulaciones, estándares, tecnologías y procedimientos que puedan impactar de manera directa o indirecta a nuestro negocio en el entorno de nuestro sector.

5.     Evaluar las relaciones de negocios con proveedores y socios para fomentar innovación y seguridad: Sobre esta estrategia, es y deberá ser siempre muy importante buscar y mantener siempre una cercanía con proveedores y socios comerciales, ya que tratándose de negocios, las alianzas son la base para el crecimiento y éxito de cualquier negocio.

Referencias:

Emprende Pyme.net 2018. Ejemplo de amenazas a una empresa. Consultado el 03 de Marzo de 2018. Recuperado del sitio Web:  https://www.emprendepyme.net/ejemplos-de-amenazas-de-una-empresa.html

Crece negocios  2018. Análisis externo: Oportunidades y amenazas. Consultado el 03 de Marzo de 2018. Recuperado del sitio Web:  https://www.crecenegocios.com/analisis-externo-oportunidades-y-amenazas/

Deguate.com 2018. Ejemplos de Análisis FODA a empresas. Consultado el 03 de Marzo de 2018. Recuperado del sitio Web:  http://www.deguate.com/artman/publish/gestion_merca/ejemplos-analisis-foda-empresas.shtml

Andrea 2009. Planeación estratégica de tecnologías informáticas. Consultado el 03 de Marzo de 2018. Recuperado del sitio Web:  https://bivalenterprise.wordpress.com/2009/03/05/valores-compartidos/

EOI, Escuela de Organización industrial 2018. Propósitos y análisis FODA. Consultado el 03 de Marzo de 2018. Recuperado del sitio Web:  http://www.eoi.es/blogs/mintecon/2014/05/20/rrhh-objetivo-proposito-y-analisis-foda/

Desconocido 2018. El entorno de la empresa. Consultado el 03 de Marzo de 2018. Recuperado del sitio Web:  http://www.ecobachillerato.com/eoearagon/tema3.pdf